Le programme définitif de la Rencontre Nationale des directeurs de l’Innovation 2013 est disponible.
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Les innovations à large impact sur la société : Définir les nouveaux produits cultes, Répondre aux grands enjeux sociaux, Co-concevoir avec les utilisateurs, Mettre l’innovation à la disposition de tous.
Quels sont les enjeux ?

Introduction par Marc Giget:

Présentation de la 5ème Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation from MARC GIGET on Vimeo.

Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

Après la Maitrise globale des écosystèmes d’innovation, l’Accès au meilleur état des connaissances, sciences et technologies et l’Insertion dans les communautés et la société, relations aux utilisateurs, la quatrième et dernière demi-journée de la « Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation » des 19 et 20 Avril 2011 dont le thème principal était « Ecosystème d’innovations des entreprises » était consacrée à la Gestion des écosystèmes d’innovation complexes interconnectés.

Du fait de la spécificité de leur activité, certaines entreprises et organisations fonctionnent par nature au cœur d’un écosystème complexe nécessitant une coopération étroite avec d’autres partenaires. Toute innovation significative suppose une démarche concertée visant à accroître la performance de l’ensemble du système.

La première table ronde réunissait trois grands groupes français (La Poste, Véolia, ADP) et un invité brésilien (Sistema FIEP).

Delphine Desgurse, Groupe La Poste

Delphine Desgurse, Directeur marketing et stratégique, Veille et communication, Groupe La Poste

CA 21 Mds $ – courrier, colis, banque et bientôt opérateur téléphonique MVNO avec SFR.

Enjeux majeurs d’innovation et écosystèmes différents

• R&D (universités, think tank, pôle de compétivités)
• TPE, PME, Startups
• Clients (collectivités territoriales, grands comptes)
• Grands partenaires industriels (fournisseurs, concurrents)

Une partie de la R&D déportée vers les fournisseurs, Chaire Euromed / dev. durable, business/management stratégiques des services avec l’Essec-ISIS, Travail de proximité auprès des startup NTIC à travers Xange, Investissement en capital risque – deal flow, investissements pertinents, synergies facilitées. Lab postal, BOX ecommerce avec e-pages, Partage entre les écosystèmes de grands groupes.

La suite et la fin des comptes rendus de la Rencontre sur l’article Gestion des écosystèmes d’innovation complexes interconnectés

Nous continuons notre série d’interviews sur les écosystèmes d’entreprises dans le cadre de la « Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation » qui s’est déroulée les 19 et 20 Avril 2011. Après Procter & Gamble, MFG Labs, Invest In Skåne et Medicon Valley, Cap Digital, EDF, le Groupe La Poste et le CSEM, c’est maintenant  le Dr. Peter Boehm,  BSH Bosch and Siemens Appliances Group qui nous présente les grandes lignes de sa vision d’un écosystème d’entreprise.

Dr. Peter Boehm, décrivez nous votre entreprise et votre propre rôle dans cette entreprise ?

BSH Bosch et Siemens Hausgeräte GmbH développent, produisent et distribuent toute la gamme des appareils électroménagers tels que les réfrigérateurs et congélateurs, lave-linge, lave-vaisselle, tables de cuisson et fours et le petit électroménager (aspirateurs, fers, etc.). Les appareils sont distribués sous les marques Bosch, Siemens, Neff et Gaggenau. BSH est de loin en Europe le fabricant leader d’électroménagers et occupe la première place sur le marché pour les appareils économes en énergie et en eau.

Je travaille moi-même depuis 26 ans dans le groupe, j’ai occupé différentes fonctions et suis maintenant directeur du département Corporate Responsiblily et développement durable. Ces dernières années, nous nous sommes concentrés sur le positionnement de notre stratégie de commercialisation de nos appareils à très haute efficacité énergétique.

Quels sont les partenaires principaux de l’écosystème d’innovation de votre entreprise ?

Les innovations sont réalisées en collaboration étroite avec des fournisseurs leaders, des universités, des établissements de contrôle et des instituts de recherche indépendants. BSH dépose chaque année un grand nombre de nouveaux brevets et fait partie en Allemagne du top 10 des entreprises les plus brevetées.

Toutefois, les innovations techniques ne représentent pas à elles seules la clé du succès. Un bon concept de commercialisation est aussi important, il est en effet indispensable de connaître les clients cibles définis et la manière optimale d’approcher ce segment du marché.

La coopération avec les ONG et les instituts de consommateurs est également très importante en ce qui concerne l’acceptation des innovations.

Comment a-t-il été créé ? Y a-t-il eu volonté forte des dirigeants ?

Lorsqu’il s’agit d’électroménager économe, il est important de pouvoir quantifier concrètement si possible les économies potentielles pour les clients. Nous avons en conséquence enregistré des exemples de calcul simples sur notre site Internet permettant aux clients de découvrir les économies d’énergie qu’ils pourraient réaliser par an en achetant par ex. un tout nouveau réfrigérateur à très haute efficacité énergétique par rapport à leur ancien appareil.

Par ailleurs, l’engagement de nos dirigeants est aussi important que les formations de nos clients et partenaires commerciaux. C’est pourquoi nous avons ancré les objectifs de notre écosystème d’innovation dans notre plan d’affaires courant. Nous pouvons ainsi mesurer la part des électroménagers à très haute efficacité énergétique et vérifier si les objectifs sont atteints. Puisque par principe les dirigeants sont stimulés par les objectifs du plan d’affaires, cette politique a nettement contribué au succès.

Concrètement, comment est il animé ? Réunions formelles, échanges informelles, conférences, site commun, outils partagés

Le portefeuille des appareils à très haute efficacité énergétique fait désormais partie du plan d’affaires annuel et donc des objectifs des dirigeants. De plus, un comité directeur de haut rang a été créé. Lors de ses sessions régulières, il détermine et surveille le positionnement stratégique de notre écosystème d’innovation.

Quels avantages votre entreprise en tire t’elle ?

La force d’innovation de notre entreprise, en particulier dans le secteur des produits à efficacité énergétique, est une compétence clé de BSH. Nous nous assurons en conséquence un avantage par rapport aux concurrents qui sera sûrement encore plus important à l’avenir.  L’utilisation efficace des ressources et le développement durable sont devenus un critère d’achat important depuis longtemps pour de nombreuses catégories d’acheteurs et dans la majeure partie des marchés.

L’électroménager à très haute efficacité énergétique préserve non seulement le portemonnaie des clients, mais également l’environnement et le climat, dans des proportions souvent sous-estimées par la classe politique.

Quels conseils donneriez-vous à une entreprise souhaitant développer son écosystème d’innovation ?

Une innovation doit tout d’abord être associée directement ou indirectement à un avantage pour le client.

La réussite des innovations passe par l’intégration de l’écosystème d’innovation dans les processus de planification et les plans d’affaires courants de l’entreprise.

Ce n’est qu’à cette condition que les dirigeants pourront s’engager réellement.

Avez-vous un site web présentant l’innovation dans votre entreprise / l’écosystème d’innovation dans votre entreprise ?

Nos rapports sur notre stratégie de développement durable se trouvent sur notre site www.bsh-group.com ; je vous renvoie en particulier au document « BSH Supereffizienz-Portfolio 2009 ».

Dr. Peter Boehm,  BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH

Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

Après la Maitrise globale des écosystèmes d’innovation et l’Accès au meilleur état des connaissances, sciences et technologies, la troisième demi-journée de la Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation des 19 et 20 Avril 2011 dont le thème principal était « Ecosystème d’innovations des entreprises » était consacrée à l’Insertion dans les communautés et la société, relations aux utilisateurs. Pour mettre en phase ses produits et services avec les rêves, désirs et attentes profondes de la société, l’entreprise doit être connectée avec les différents relais et représentants de cette société : communautés professionnelles et thématiques, associations, réseaux sociaux spécialisés, distributeurs et représentants des utilisateurs jusqu’aux individus.

La première table ronde réunissait cinq intervenants de provenances très diverses pour une vision complémentaire du sujet.

William Hitchon, Bormioli Rocco Plastic

William Hitchon, Business Innovation Manager, Bormioli Rocco Plastics

L’industrie de l’emballage emploie 200 K personnes en France pour un CA de 540 Mio €. On utilise sans savoir mais l’innovation des matériaux et des emballages recyclés y est omni-présent. Exemple de la coopération avec L’Occitane pour le développement de matériaux de qualité recyclable, afin de protéger l’environnement, abaisser le niveau de CO2
Réduire les émissions de CO2/CFC. Enjeux des filière de recyclage
Beautyfull club – Thinktank autour du développement durable

Résoudre le paradoxe entre beauté / esthétisme et développement durable

La suite sur l’article  « Ecosystème d’innovations des entreprises – Insertion dans les communautés et la société, relations aux utilisateurs« .

Affiche film Océans

En clôture de la première journée de la « Rencontre Nationale des Directeurs de l’Innovation » des 19 et 20 Avril 2011, Jacques Perrin, réalisateur, du film Océans et de bien d’autres comme Le peuple migrateur ou Microcosmos, a reçu le « Grand prix de la Meilleur Synthèse Créative », pour Océans.

Film sur la vie sous-marine d’une ambition sans précédent, Océans est un chef-d’œuvre absolu, fruit de 7 années de travail (3 de préparation et 4 de tournage), d’inventions à la pointe de la technologie, de coopérations scientifiques internationales, de combinaison de talents multiples, de sensibilité, de passion, d’humanisme, de respect et d’engagement. Une symphonie en hommage à la biodiversité . Un professionnalisme sans compromis, et l’illustration idéalisée du rôle de réalisateur – dixit Marc Giget.

Un film, c’est tout à la fois projet et innovation

• projet – équipe projet, la seule toujours présentée au générique, chacun à sa place participe au succès
• innovation – permanente, dans le cas d’Océans, de nombreuses caméras nouvelles avec compensation des mouvements de la mer pour obtenir des images stables en pleine mer, ou la torpille pour filmer les poissons et autres mammifères marins dans leur environnement.

Innovation caméra - Océans

La suite sur l’article Océans, combinaison des métiers et des talents, Jacques Perrin, réalisateur

Rencontre Nationale des Directeurs de l'Innovation

La suite du compte rendu des présentations et débats de la « Rencontre nationale des directeurs de l’innovation« . Après la première partie consacrée à la « Maitrise globale des écosystèmes d’innovation« , la deuxième aborde l’Accès au meilleur état des connaissances, sciences et technologies.

Pour intégrer les avancées scientifiques et techniques, l’entreprise doit aller les capter auprès des organisations les plus avancées : universités, centres de recherche, RTOs, valeurs technologiques, start-ups spécialisées, équipementiers et fournisseurs de composants, directement et via les plateformes d’échanges technologiques.

Débat animé par Dominique Leglu, Science & Avenirs

Olivier Houpert, Procter & Gamble

Olivier Houpert, Directeur R&D Global Home Care, Procter & Gamble

Un cauchemar – les premières lessives P&G en dosette ne se dissolvaient pas, rappel des produits
Un succès – Marque Fairy « trop réussi » –> problème commercial, pas assez de produits disponibles

300 marques, 190 pays, les produits P&G sont utilisés 4 Mds de fois par jour

Axe stratégique – 50% des initiatives de P&G doivent avoir un partenaire extérieur, 2 Mios de chercheurs dans le mode dans les domaines de P&G, coopérer avec eux

Connect + develop – relation durable. Cercle avec au centre, une équipe projet, + P&G « Communities of practice »
Présentation de l’impressionnant écosystème de P&G, Exemple de coopération – Swiffer Dusters – produit japonais commercialisé par P&G, Olay Refenerist a été conçu par Sederma, petite société française

Sur certains domaines stratégiques, l’innovation par l’écosystème ne se fait pas, pour d’autres, c’est plus ouvert

La suite sur l’article Accès au meilleur état des connaissances, sciences et technologies

Rencontre de l'Innovation 2011

Quelques extraits des présentations et débats qui se sont tenus lors de la « Rencontre nationale des directeurs de l’innovation » les 19 et 20 Avril 2011. Le thème de cette année en était les écosystèmes d’innovation au service des entreprises.

Ce compte-rendu couvre la première partie de la rencontre sur la « Maitrise globale des écosystèmes d’innovation« .

Un écosystème d’innovation tient son efficacité de sa dimension globale et interactive. Il connecte l’ensemble des partenaires de l’entreprise : fournisseurs de R&D, plateformes technologiques, acteurs de la supply chain, start-ups, communautés, associations, réseaux sociaux, clients et prospects. Il entraîne des synergies bénéfiques à tous.

François Depienne, O3B

Keynote de François Depienne – O3B

O3B signifie Other3Billion. C’est un projet ambitieux consistant à connecter à l’Internet les trois (autres) milliards d’habitants non connectés à des tarifs abordables grâce à un réseau de satellites. Ce projet est soutenu par des grands groupes tels Arianespace, Google ou HSBC.

François Depienne a expliqué le concept de fibre optique satellitaire et des satellites en orbite MEO à 8100 km d’altitude. La société a levé 1,2 Mds de $. 8 satellites sont en construction chez Thalès ainsi que 2 lanceurs chez Arianespace. Le projet devrait changer le paysage de la connectivité dans les pays en voie de développement. 50 personnes et un équipe très internationale.

Marc Giget a remis à O3B un Hermès de l’Innovation de l’Amélioration de la relation entre les hommes.

La suite sur le blog sur l’article Maitrise globale des écosystèmes d’innovation